Bij veel ondernemers staat er een schuld op de balans.
Die staat er vaak al langer door corona, investeringen, een lastige periode of simpelweg ter verkrijging van extra werkkapitaal. Het bedrijf draait, klanten blijven komen en het werk gaat door.
En toch merk je dat die schuld niet weg te poetsen is. Sterker de schulden nemen eerder toe dan af, de financieringskosten lopen op en je liquiditeit komt steeds vaker onder druk te staan.
Wij helpen ondernemers helder te krijgen hoe ze er precies voor staan, wat schulden werkelijk betekenen en welke keuzes zakelijk verantwoord zijn. Niet door te sturen op één uitkomst, maar door overzicht en rust te brengen.
Financiële problemen binnen een onderneming worden zelden vanzelf kleiner
Veel ondernemers blijven nog lang op de oude voet doorgaan terwijl de financiële druk toeneemt. Niet omdat je niets wilt doen, maar omdat het overzicht ontbreekt. Adviezen spreken elkaar tegen. Beslissingen blijven liggen. En doorgaan voelt ook psychisch steeds zwaarder, juist doordat je niet weet wat je moet doen.
Herken je dit?
Onze aanpak: eerst inzicht, dan richting
Als er financiële druk is, is de reflex vaak: “los dit op.” Maar oplossingen zonder inzicht zijn zelden duurzaam. Daarom begint onze begeleiding niet met een plan of een advies “op gevoel”, maar met een levensvatbaarheidsonderzoek. Daarmee ontstaat een onderbouwd beeld van:
Pas daarna wordt duidelijk welke vervolgstap past: doorgaan (eventueel met aanpassingen), herstructureren/saneren, of gecontroleerd afbouwen.
Wat is een levensvatbaarheidsonderzoek
Wat is een levens-vatbaarheidsonderzoek
Een levensvatbaarheidsonderzoek geeft inzicht in de actuele situatie en het toekomstperspectief van jouw onderneming. Het is waardevol wanneer:
Het is geen rapport om af te rekenen, maar een middel om meer inzicht te verkrijgen in je bedrijf zodat je onderbouwd de beste route kan kiezen.
Wat we onderzoeken: onderneming én ondernemer
Het IMK is gespecialiseerd in ondernemingen én ondernemers. We kijken altijd naar het totale plaatje. Niet alleen naar de cijfers, maar ook naar de manier waarop het bedrijf wordt geleid en is gepositioneerd.
We nemen onder andere mee:
En nadrukkelijk ook: jou als ondernemer. Want ondernemerschap is onlosmakelijk verbonden met de levensvatbaarheid van het bedrijf.
De uitkomst: zo staat jouw onderneming er écht voor
Na afronding ontstaat een helder en onderbouwd overzicht van:
In de praktijk komt het vaak neer op één van deze uitkomsten:
Geen van die uitkomsten is verkeerd. Ze zijn bedoeld om richting te geven en om keuzes te maken die je later kunt uitleggen aan jezelf én aan anderen.
Als de uitkomst tegenvalt: wat dan?
Een levensvatbaarheidsonderzoek kan laten zien dat een onderneming slechts onder bepaalde voorwaarden levensvatbaar is, of dat het bedrijf zelfs in het geheel niet meer levensvatbaar is.
Dat is geen prettig bericht. Maar het is wél een eerlijk vertrekpunt.
In die situatie denken onze adviseurs mee over vervolgstappen. Dat kan zijn:
Altijd zorgvuldig, en alleen wanneer dit écht nodig is. We sturen niet op een uitkomst, we sturen op helderheid en regie.
Wanneer de Belastingdienst om een levensvatbaarheidsonderzoek vraagt
Wanneer er overleg plaatsvindt met de Belastingdienst over betalingsregelingen, sanering of kwijtschelding, is in veel gevallen een levensvatbaarheidsonderzoek nodig. De Belastingdienst wil namelijk zekerheid dat gemaakte afspraken in de toekomst nagekomen kunnen worden.
Dit geldt zowel wanneer je zelf het gesprek voert met de Belastingdienst, als wanneer je wordt bijgestaan door een adviseur.
Bij een levensvatbaarheidsonderzoek wordt de onderneming integraal beoordeeld. En geeft inzicht in:
- de levensvatbaarheid van een bedrijf
- welke financiële ruimte beschikbaar is voor betalingsafspraken met schuldeisers.
Het levensvatbaarheidsonderzoek vormt de basis voor een duurzame oplossing.
Ervaringen van ondernemers
“Ik wilde weten of ik iets goeds kon doorgeven. En als dat niet zo was, wilde ik dat ook onder ogen zien. Dat was geen makkelijke vraag, maar wel de juiste.”
Rick Moorman,
eigenaar van herenmodewinkel House of Man
“We draaiden goed, maar de aflossingsdruk maakte vooruitkijken bijna onmogelijk. Pas toen helder werd wat realistisch was, ontstond er weer ruimte.”
Sascha Mulder,
eigenaar SCIO Positieve Psychologie